一、项目管理
项目管理就是通过项目策划和项目控制的一系列管理活动，以实现项目投资控制目标、进度控制目标和质量控制目标。项目管理工作是一种增值服务工作，主要是为工程的建设增值和工程使用增值。
（1）在工程建设增值方面，主要体现在有利于项目功能论证，布局合理，确保工程建设安全，提髙工程质量，有利于降低工程成本，合理缩短工期。
（2）在工程使用增值方面，主要体现在确保工程使用安全，有利于环保和节能，满足最终用户的使用功能，以及降低工程运营成本。
二、项目管理服务范围和内容
项目管理公司是代表建设单位对工程项目建设授权范围内的事项进行全权管理，主要服务范围和内容。
（一）项目决策阶段
1、组织完成项目前期策划、项目建议书、可行性研究报告及专项报告编制工作任务书。
2、协助建设单位组织完成前期策划、项目建议书、可行性研究报告、环境影响评价报告编制委托、合同签订、过程管理、成果审核等工作。
3、组织完成工程项目经济测算分析，为投资决策提供支持。
4、协助委托单位办理项目决策阶段有关手续。
（二）规划设计阶段
1、了解项目建设意图及功能目标，组织编制勘察技术要求及规划设计任务书。
2、协助组织工程勘察、方案竞赛或设计招标，协助委托单位签订工程勘察、设计合同并监督实施。
3、协助组织工程设计方案的评审、优化、确认工作，协助履行初步设计、施工图设计等各项审批程序。
4、组织完成工程设计优化、技术经济方案比选、专项或专题研究工作，并进行投资控制。
5、协助委托单位办理相关工程审批手续（详见工程审批程序流程图）。
（三）施工准备阶段
1、协助委托单位搭建项目组织管理机构，建立工作机制。
2、落实建设场地“四通一平”及办公临设建设工作。
3、协助办理施工用水、电、供热、煤气、天然气、通信以及工程施工等有关手续。
4、组织完成工程监理、施工总承包等单位的招标及合同签订工作。
5、组织完成施工图纸的交底、会审等工作。
（四）施工安装阶段
1、负责对监理单位、施工单位的管理，督促各单位履行合同。
2、负责组织监理、施工单位推进工程进度，控制工程质量，并做好安全管理工作。
3、负责协调解决工程推进过程中遇到的各类问题。
4、负责本阶段专项设计及技术管理工作。
5、负责本阶段招标采购、合同管理及投资控制工作
6、协助建设单位组织工程竣工验收。
7、协助建设单位向城建档案管理部门移交竣工资料。
8、协助建设单位选择造价咨询单位并配合进行工程竣工结算和工程决算审计工作。
（五）招标采购及合同管理
1、进行项目合同结构策划，研究制定招标采购方案。
2、协助建设单位选定招标代理单位，并负责招标代理单位的日常监督和管理。
3、负责组织完成咨询、施工、供货及材料设备招标采购、合同签订等工作。
4、负责组织完成材料设备进场及验收工作。
5、负责督促各单位合同履行，以及合同变更、索赔工作。
（六）投资控制
1、负责组织编制工程项目投资估算、概算及预算。
2、负责组织协调造价咨询单位的工作。
3、负责研究编制各阶段资金使用计划。
4、负责各阶段资金支付、签证审核工作。
5、协助建设单位对材料、设备进行市场考察和价格审核。
6、协助建设单位组织审核阶段结算及竣工结算。
7、负责完成相关的经济分析及测算工作。
（七）信息文档管理
1、组建项目信息中心，全面负责项目信息文档管理工作。
2、负责建设项目全过程信息文档资料的收集、整理、传递及归档工作。
3、协助建设单位完成重大活动及重要会议组织工作。
4、负责建设项目相关信息报告的编制工作。
5、协助建设单位完成竣工档案的检查、验收及移交工作。
（八）项目后评价管理
项目竣工后，项建设单位提交从项目立项决策、招标采购、勘察设计、施工安装、生产运行、项目经济等方面的后评价报告及工程项目管理工作的综合评价报告。
根据工程项目特点和实际情况，建设单位与项目管理企业约定的其他服务内容。
工程项目管理合同可以包括项目管理全部业务范围，也可以是其中部分业务范
三、项目管理工作和监理工作的主要区别
项目管理工作侧重于是项目策划和控制管理，主要是设计阶段的策划和控制管理，施工阶段的策划和控制管理、设备材料采购的策划和控制管理、招投标阶段的策划和控制管理。
监理工作侧重于现场控制管理，主要是施工阶段的现场控制管理。
四、项目管理公司主要优势
项目管理公司就是专门从事工程项目管理的组织，具有项目管理相应的功能、机构、程序、方法和技术;有相应的资质、人才、经验，能够为业主提供最优秀的项目管理服务，能够为业主创造最大限度的效益。
主要优势
1、人才优势
项目管理公司拥有从事项目管理专业化及职业化的多专业管理人员，并具有丰富的项目管理经验和广泛的社会关系。项目管理公司可以利用自身在专业、人才、经验和熟悉行业等方面的优势，能够在建设质量、投资控制、时间进度上取得更好的管理效果。这是任何临时性的领导小组、指挥部、筹建处和生产厂直接进行项目管理无法实现的，并能有效地弥补业主项目管理知识与经验的不足。
2、技术优势
利用BIM、SketchUp、Lumion 及project等信息技术将设计阶段，施工阶段、设备材料采购阶段及招投标阶段的管理有机整合为一个系统整体，减少功能决策失误和设计变更带来工程浪费，缩短建设工期，提高工程质量。
3、管理优势
以BIM、SketchUp、Lumion 及project信息技术为依托，结合工程实际，制定切实可行的项目管理制度和项目管控流程，通过相应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术的实施，为工程建设和工程使用增值，以实现项目投资控制目标、进度控制目标和质量控制目标。
4、团队优势
以高素质专业人才为依托，以BIM、SketchUp、Lumion 及project信息技术为手段，以《建设工程管理规范》为组织模式，组建的项目管理团队，具有管理专业化，信息系统化，协作高效化，效益显著化的优势。
五、项目管理公司介入项目管理的最佳时机
项目管理工作主要包括：可行性研究报告管控，初步设计管控，技术设计管控，施工图设计管控，工程阶段管控，设备材料采购管控，招投标管理管控，工程保修管理管控等。
为有利于实现项目建设投资控制目标、进度控制目标和质量控制目标。项目管理公司介入项目管理时间越早越好，最好在项目决策时介入最好，这样可以策划和控制可行性研究报告的质量，物别是合理确定投资指标的合理性，从源头上做好项目管控工作。
六、山东信一项目管理有限公司项目管理主要亮点
山东信一项目管理有限公司项目管理业务范围主要涵盖从决策阶段、设计阶段、设备材料及服务采购阶段，施工阶段，动用前准备阶段至保修阶段为止的全阶段或某几个阶段的项目管理服务。
山东信一项目管理有限公司在传统项目管理模式的基础上，利用BIM信息技术和管理手段，提升项目管理水平，成效显著。主要亮点是：
1、有利于总体设计优化，利用BIM信息技术将拟建工程在建设用地进行1：1三维放样，可以全方位观察到拟建的建筑物、构筑物外观造型，建筑物、构筑物与交通线路、停车场及绿化美化设施的位置关系和具体尺寸，优化建筑总平面设计，优化建筑物、构筑物空间外观造型设计，节约土地资源。
2、有利于单体设计优化，利用BIM信息技术制作单体设计建筑电子模型，可以从不同角度观察到房间位置，房间大小，房间内设备设施布置情况及各类尺寸，优化建筑平面设计，完善功能需求，减少工程浪费。
3、有利于结构设计优化，利用BIM三维技术，可以从各个角度表达拟建工程的结构工程形式和各类尺寸、方便计算材料用量，优化地基承载方案，结构工程设计，节约工程投资。
4、有利于减少设计差错，利用BIM技术制作建筑、结构、水暖电、消防、通风等工程电子模型进行碰撞检查，纠正施工图纸错误，减少和避免设计变更和工程浪费。
5、有利于施工控制管理，将BIM三维技术应用到施工现场管理，便于参建各方快速认识和准确理解建设意图，合理制定施工方案；精准控制施工质量、进度和投资。
6、有利于维护管理，利用BIM技术进行工程维护管理，可以直观地识别屋面、地板、墙体等隐蔽的给排水管线、暖气管线，电力电照管线，方便维修，减少浪费，降低维修成本。
7、利用project技术进行项目进度控制管理，采用网络技术对项目工期进行科学优化，加强施工进度管控力度，缩短工期，提高投资效益。
8、利用远程监控技术进行工地管理，将工地建设实时图像传送给相关管理人员，通过手机高层管理人员能够及时看到工程建设图像信息。
9、利用山东信一信息共享平台，将工地每天的建设信息发送到相关管理人员，通过手机微信，高层管理人员可以及时了解工地进展情况，为决策提供依据。
七、项目管理业绩
山东信一项目管理有限公司，现有项目管理专家50余人，已完成和正在完成的项目管理工程7项，总投资100多亿元。主要包括：文登整骨烟台医院工程、中惠创智无线供电技术有限公司厂区工程、烟台咨询大厦工程、潍坊市益都中心医院新院建设工程、潍坊市人民医院外科病房楼工程、昌邑市人民医院门诊病房综合楼工程、蓬莱西关新区棚户区改造工程。
公司坚持把“诚信、务实、专业、创新”的经营理念落实到每项工程的项目管理上，通过项目策划和项目控制等一系列管理手段，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标，为工程建设和使用增值，为客户新增价值。
在未来发展中，山东信一项目管理有限公司愿与国内广大合作伙伴精诚合作，全力打造国内最具竞争力的项目管理企业和行业领先、面向全国的现代化项目管理运营企业。